Partenaire d'affaires Excellence Opérationnelle

Groupe RobertLaval, QC
Onsite

About The Position

Le/la partenaire d’affaires principal(e) en excellence opérationnelle a un rôle stratégique dans l’organisation en tant qu’acteur de changement pour identifier les opportunités d’améliorations et développer les compétences de ses équipiers. Cette personne agit en proximité avec le centre de distribution de Laval, spécialisé dans le domaine automobile. Son premier mandat est de développer les équipes de travail à mieux performer par le coaching et l’enseignement d’outils Lean basés sur 4 piliers : Leadership, Discipline/rigueur, « Visual Management » et Résolution de problèmes. Cette personne adopte une approche structurée de la résolution de problèmes (DMAAC) pour améliorer l’agilité, l’efficacité et la qualité des processus d’affaires. Elle facilite des ateliers Kaizen, Workshop et formations Lean pour faire grandir les collaborateurs et reconnaît l’importance du travail standard pour s’améliorer. Cette personne utilise la méthode agile Scrum pour stimuler les équipiers à livrer des projets/mandats. De par son rôle transformationnel, le partenaire d’affaires séniore s’intéresse activement aux causes racines des problèmes et s’assure de faire la juste part entre le système et l’individu pour améliorer la performance du SRQP.

Requirements

  • Baccalauréat en administration des affaires, génie industriel, gestion des opérations ou équivalent
  • 3-5 ans d’expérience en Lean Management
  • Formation Lean Six Sigma

Nice To Haves

  • Formation Scrum Master (un atout) ou familier avec l’agilité Scrum

Responsibilities

  • Développer les compétences en Lean Management System et enseigner les outils tel que DMAAC, tableaux d’imputabilité, structure de KPI, travail standard et autre
  • Accompagner et coacher les équipes dans l’amélioration de leurs pratiques opérationnelles
  • Agir comme catalyseur stratégique de gestion du changement
  • Travailler des projets de ceintures jaunes et vertes lorsque requis
  • Faciliter des ateliers Kaizen, Workshop et formations
  • Identifier les opportunités d’amélioration et proposer des structures de travail
  • Utiliser une approche agile (Scrum) pour favoriser l’avancement des mandats
  • Analyser les causes racines et distinguer les enjeux de processus vs humains
© 2026 Teal Labs, Inc
Privacy PolicyTerms of Service