Stage - Gestion des processus d'Affaires

RTX•Longueuil, QC

4d•Onsite

About The Position

À propos de Pratt & Whitney Canada Pratt & Whitney Canada (P&WC) est un leader mondial de l’industrie aérospatiale établi à Longueuil, au Québec. Nous fabriquons des moteurs de nouvelle génération qui équipent la plus grande flotte d’avions et d’hélicoptères au monde dans les segments de l’aviation d’affaires, de l’aviation générale et de l’aviation régionale. En près de 100 ans, nous avons réalisé de nombreuses percées dans le développement de moteurs qui assurent le transport de marchandises et de matériel, luttent contre les feux de forêt et effectuent le transport de passagers. Un employeur de choix Pratt & Whitney Canada a été reconnue comme l’un des 10 meilleurs employeurs au Canada en 2025 selon Forbes, en plus d’être classée au premier rang des employeurs dans l’industrie de l’aérospatiale et de la défense au pays! Notre siège social figure sur le palmarès des meilleurs employeurs dans la région de Montréal. Ensemble, ces distinctions confirment notre réputation d’employeur de choix dans la région de Montréal, au Canada et dans le monde.

Requirements

Être éligible à travailler au Canada.
Être inscrit dans une université canadienne pendant toute la durée de votre stage.
Être en mesure de travailler sur place dans la province où vous êtes embauché, le cas échéant.
Excellentes compétences en communication en français (parlé/écrit).

Responsibilities

Examiner les indicateurs clés de performance (KPI), les tableaux de bord et les métriques pour repérer les inefficacités ou les goulets d’étranglement.
Explorer les tendances des données (par ex. retards de production, plaintes clients, problèmes de qualité).
Animer des stand-ups ou des points d’amélioration avec le personnel de première ligne et les managers.
Organiser des ateliers courts et ciblés pour brainstormer et mettre en œuvre des gains rapides.
Enseigner les outils Lean, Six Sigma ou Agile aux employés afin qu’ils puissent résoudre eux-mêmes les problèmes.
Tester de nouveaux flux de travail, outils d’automatisation ou procédures opérationnelles standard.
Accompagner les équipes lors des transitions, assurer l’adhésion et réduire la résistance.
Mettre à jour les cartographies de processus, les procédures opérationnelles (SOP) ou les cartes de la chaîne de valeur pour refléter les améliorations.
Comparer les améliorations actuelles aux métriques de référence.
Préparer des mises à jour pour la direction sur les économies de coûts, les gains d’efficacité ou les améliorations de la qualité.
Étudier des études de cas, des benchmarks sectoriels ou de nouvelles méthodologies pour rester performant.