Conseiller(Conseillère) senior, Developpement Organisationnel

Groupe Touchette•Montreal, QC

About The Position

Le ou la Conseiller·ère sénior en développement organisationnel et développement des talents agit comme partenaire stratégique auprès de la direction et des gestionnaires afin de concevoir, structurer et déployer les programmes clés qui soutiennent le développement des talents, la performance et la pérennité du leadership. Dans un contexte de croissance et de transformation, la personne joue un rôle central dans l’évolution des pratiques de développement organisationnel, en assurant la cohérence, l’impact et l’adoption des initiatives à l’échelle de l’organisation.

Requirements

Baccalauréat ou maîtrise en développement organisationnel, ressources humaines, psychologie organisationnelle ou domaine connexe.
Minimum de 8 à 10 ans d’expérience pertinente en développement organisationnel ou en ressources humaines stratégiques.
Expérience démontrée dans la conception, l’implantation et l’évolution de programmes de développement des talents et du leadership.
Capacité à penser de façon systémique et à traduire les enjeux d’affaires en solutions concrètes, structurées et mesurables.
Forte aptitude à influencer, conseiller et collaborer avec les gestionnaires et la direction.
Excellentes habiletés en facilitation, animation, coaching et accompagnement du changement.
Solides compétences analytiques et capacité à utiliser les données pour orienter les décisions et ajuster les stratégies.
Excellentes aptitudes relationnelles et communicationnelles dans un environnement en croissance et en transformation.
Capacité à gérer plusieurs initiatives complexes avec rigueur, agilité et sens des priorités.
Maîtrise des outils et approches modernes d’apprentissage, de gestion de la performance et de développement des talents, incluant les plateformes numériques.

Responsibilities

Définir la vision, l’architecture et la feuille de route des programmes structurants de développement des talents, en lien avec les priorités d’affaires et les besoins actuels et futurs de l’organisation.
Concevoir, implanter et faire évoluer des programmes intégrés touchant notamment la gestion de la performance, l’identification et le développement des talents clés, la planification de la relève, le développement du leadership et la reconnaissance.
Assurer la cohérence et l’intégration de ces programmes afin de créer une expérience employé fluide, mobilisatrice et alignée sur la culture organisationnelle.
Soutenir et encadrer les processus d’évaluation de la performance, du potentiel et des talents, incluant les activités de calibration et d’analyse des risques liés à la main-d’œuvre.
Accompagner les gestionnaires dans l’identification des rôles critiques, des talents à haut potentiel et dans l’élaboration de plans de développement et de succession concrets et durables.
Développer des parcours de développement adaptés aux différents niveaux de leadership, en combinant diverses approches d’apprentissage (formations, coaching, mentorat, communautés de pratique).
Agir comme coach et conseiller·ère auprès des leaders et des équipes de gestion afin de renforcer leurs compétences, leur impact et leur capacité à mobiliser leurs équipes.
Contribuer à l’évolution des pratiques de reconnaissance afin qu’elles soutiennent l’engagement, la performance et la rétention des talents.
Assurer la gouvernance, le suivi et l’amélioration continue des programmes en mesurant leur efficacité à l’aide d’indicateurs pertinents et en formulant des recommandations basées sur les données.
Participer activement à la stratégie globale de développement organisationnel et à l’évolution de l’expérience employé.
Favoriser l’ancrage d’une culture d’apprentissage continu, de développement et d’innovation, en collaboration avec les différentes parties prenantes.