Expert-conseil en gestion de projet

Solution SFT•Quebec, QC

19h

About The Position

L’expert-conseil identifié par le PS agira à titre d’expert en gestion de projets et de soutien spécialisé auprès de l’Unité d’expertise en gestion de projets (UE) et des gestionnaires de projets de la STQ. Son mandat consistera à contribuer à la planification, à la structuration et au suivi des projets en cours, soutenir la STQ dans l’analyse, l’évaluation et l’accompagnement des projets émergents dont les paramètres ne sont pas encore entièrement définis, appuyer l’application des meilleures pratiques et des standards méthodologiques en gestion de projets, et fournir un soutien expert adaptable, proportionné à l’évolution du portefeuille de projets de la STQ. L’expert-conseil devra démontrer une polyvalence reconnue en gestion de projets, lui permettant d’intervenir efficacement dans les différents types de projets menés par la STQ, incluant notamment la construction et la modernisation de navires, les infrastructures maritimes et portuaires, les projets en technologies de l’information (TI) et la modernisation des systèmes, ainsi que les projets de développement ou de transformation organisationnelle. Le mandat est structuré en deux volets : Volet 1 — Structuration et optimisation des pratiques internes de la DGP, où l’expert-conseil devra adapter ses méthodes, outils et approches en fonction des caractéristiques propres aux différents types de projets menés par la STQ. Volet 2 — Soutien des projets et accompagnement des gestionnaires de projets, incluant l’appui à la gestion active des projets, la contribution à la mise en place de mécanismes de reddition de comptes et d’indicateurs de performance, la contribution à la structuration documentaire et à la gestion des connaissances organisationnelles, le soutien individualisé aux gestionnaires de projets, le rôle de facilitateur pour résoudre les obstacles organisationnels et pour soutenir la coordination entre les intervenants, l’appui à l’analyse des risques et à la planification des mesures d’atténuation, et l’adaptation des outils et méthodes selon les contextes spécifiques des projets.

Requirements

Détenir un baccalauréat en gestion de projets, management, administration des affaires ou tout autre domaine pertinent.
Posséder sept ans comme professionnelle en gestion de projets.
Posséder une expérience démontrée dans la réalisation d’au moins trois (3) projets de transformation organisationnelle et/ou de transformation TI, réalisés dans des contextes comparables.
Avoir réalisé deux (2) mandats totalisant plus de trois (3) années d’expérience dans des organisations publiques ou parapubliques ou dans des environnements hautement réglementés présentant des contraintes comparables (sécurité, conformité, gouvernance) en gestion de projets ;
Avoir réalisé deux (2) mandats totalisant plus de trois (3) années d’expérience dans l’accompagnement de projet pour un projet de plus de 5 M$ ;

Nice To Haves

La détention d’une maîtrise en gestion de projets, management, administration des affaires ou domaine connexe constitue un atout sans être obligatoire.
Au moins une (1) certification reconnue en gestion de projets (p. ex. PMP®, PRINCE2® Practitioner ou équivalent);
Au moins une (1) certification reconnue en approche Agile (p. ex. PMI‑ACP®, CSM®, PSM® ou équivalent.

Responsibilities

Être identifié nommément dans la soumission déposée ;
Contribuer à la structuration, à l’analyse et à l’accompagnement des projets ;
Appuyer l’application des pratiques méthodologiques et des standards de gouvernance ;
Soutenir la préparation des documents décisionnels, analyses, outils et livrables requis ;
Agir comme points de contact principaux entre le PS et la STQ ;
Intervenir de façon autonome tout en respectant les orientations, les processus et les standards méthodologiques de la STQ ;
Maîtriser le français, tant à l’oral qu’à l’écrit.
Contribuer à la planification, à la structuration et au suivi des projets en cours ;
Soutenir la STQ dans l’analyse, l’évaluation et l’accompagnement des projets émergents dont les paramètres ne sont pas encore entièrement définis ;
Appuyer l’application des meilleures pratiques et des standards méthodologiques en gestion de projets ;
Fournir un soutien expert adaptable, proportionné à l’évolution du portefeuille de projets de la STQ.
Adapter ses méthodes, outils et approches en fonction des caractéristiques propres aux différents types de projets menés par la STQ, notamment : Les projets de construction, transformation ou modernisation de navires ; Les projets d’infrastructures maritimes et portuaires ; Les projets en technologies de l’information (TI), pour lesquels des approches itératives, modulaires ou agiles peuvent être privilégiées ; Les projets de développement ou de transformation organisationnelle, où la dimension humaine, la gouvernance et la gestion du changement prennent une importance accrue.
Appui à la gestion active des projets, notamment par la préparation d’analyses, de suivis et de recommandations portant sur les échéanciers, les risques, les enjeux et les options de réalisation;
Contribution à la mise en place de mécanismes de reddition de comptes et d’indicateurs de performance ;
Contribution à la structuration documentaire et à la gestion des connaissances organisationnelles ;
Soutien individualisé aux gestionnaires de projets dans la planification, l’organisation et le suivi des travaux, en appui à leur développement professionnel ;
Rôle de facilitateur pour résoudre les obstacles organisationnels et pour soutenir la coordination entre les intervenants ;
Appui à l’analyse des risques et à la planification des mesures d’atténuation ;
Adaptation des outils et méthodes selon les contextes spécifiques des projets.