Chef de projet TI

Lightspeed Commerce, Inc.•Montreal, QC

1d•Hybrid

About The Position

Nous sommes à la recherche d’un Chef de projet TI qui sera responsable de planifier, exécuter et suivre l’avancement des projets TI afin de s’assurer qu’ils soient livrés à temps, selon la portée définie et dans le respect du budget. Vous travaillerez en étroite collaboration avec des équipes multidisciplinaires et des parties prenantes pour livrer des solutions de qualité. Nous sommes passionnés par le fait d’aider les gens à donner le meilleur d’eux-mêmes. Nous voyons grand, et nous cherchons des personnes qui en font autant. Avec nous, les étapes de carrière se multiplient, et on les célèbre toutes. Venez travailler avec nous et découvrez où votre carrière peut vous mener chez Lightspeed! Ce poste est hybride, basé à notre bureau de Montréal.

Requirements

Baccalauréat en gestion, technologie de l'information, gestion de projet ou domaine connexe.
Minimum de 3 ans d’expérience en gestion de projets TI.
Maîtrise des outils et logiciels de gestion de projet.
Excellentes aptitudes en organisation et en gestion du temps.
Excellentes habiletés en communication et en relations interpersonnelles.
Maîtrise de l’anglais comme langue de travail.

Nice To Haves

Les certifications PMP, CAPM ou autres en gestion de projet sont un atout.

Responsibilities

Collaborer avec les parties prenantes pour définir la portée, les objectifs et les livrables des projets, en assurant l’alignement avec les objectifs stratégiques.
Évaluer les nouvelles demandes de projets TI, établir les priorités et maintenir le backlog des projets.
Développer des plans de projet détaillés incluant les échéanciers et les budgets, et allouer efficacement les ressources pour respecter les cibles financières.
Diriger des équipes inter-fonctionnelles en assignant les rôles et responsabilités.
Suivre les indicateurs de performance (KPI), documenter l’avancement (plans, rapports d’état, procès-verbaux).
Identifier les risques, maintenir un registre de risques, élaborer des stratégies d’atténuation, et résoudre les enjeux rapidement.
S’assurer que les livrables respectent les standards de qualité et les attentes des clients.
Mener des rétrospectives afin de tirer des leçons et améliorer les processus continuellement.