Chef de projet démarche PLM & MBE

Capgemini•Geneva, IL

2d•Onsite

About The Position

Chez Capgemini Engineering, leader mondial des services d’ingénierie, nous réunissons une équipe internationale d’ingénieurs, de scientifiques et d’architectes pour aider les entreprises les plus innovantes à révéler tout leur potentiel. Des voitures autonomes aux robots qui sauvent des vies, nos experts en digital et en logiciel repoussent les limites pour proposer des services uniques de R&D et d’ingénierie dans tous les secteurs. Rejoignez-nous pour une carrière riche en opportunités, où vous pouvez faire la différence et où aucun jour ne ressemble au précédent. TON ROLE Description and Location Le poste Program Management Officer (PMO) PLM & MBE (Model Based Enterprise) est rattaché au service PLM & ADE, au sein de la ligne Coordination Digitale de la division Production . Le service est en phase de construction : l’organisation évolue afin de se structurer, de déployer une nouvelle stratégie, de mettre en place une gestion de programmes et de projets centrée sur le produit, de renforcer l’identité, la communication et le mode opératoire. Dans ce contexte nous recherchons un/une PMO pour la démarche PLM & MBE dont la mission sera de garantir un pilotage structuré et cohérent du portefeuille de Programmes et de Projets de la démarche PLM (gouvernance, priorisation, roadmap/planning, reporting, arbitrages, communication) afin de sécuriser la valeur, la qualité, les délais et de répondre aux besoins des métiers/sites en lien avec leurs enjeux et leur feuille de route. Le poste est basé à Acacias Centre, avec des déplacements réguliers sur les autres sites de production : Genève ((Acacias, Chêne-Bourg, Plan-les-Ouates) et Bienne.

Requirements

Diplômes d’ingénieur HES, Bachelor, Master ou équivalent
Expérience mininmale de 15 ans en gestion de portefeuilles programmes / projets transverses , gestion de projets de grandes tailles au sein de grandes structures
Rôles exercés (min 10 ans) : Chef de Projet sénior (projets de grandes tailles), PMO ou équivalent
Certifications requises : PgMP, PMP, PRINCE2, IPMA
Expérience industrielle minimale de 10 ans avec une profonde connaissance des métiers de l’industrialisation produit-process et des outils associés, ainsi qu’en transformation digitale
Maîtrise des méthodes de pilotage projets Waterfall / Agile / hybride
Expérience technique confirmée sur le PLM , CFAO, MBE, MES, ERP
Outils : suite Office, Monday, outils de pilotage de MS Project/Jira/Confluence, notions de reporting.
Leadership transversal , sens des responsabilités, pédagogie
Parfaite aisance en communication écrite/orale (animation, supports comités, synthèse)
Gestion des priorités, assertivité , force de proposition, orientation résultats
Capacité à embarquer les équipes métiers et à faciliter la convergence et l’adhésion
Collaboration, esprit d’équipe, autonome
Capacité de structuration, rigueur, sens du service et du compromis
Langues : français courant

Responsibilities

Piloter et renforcer la gouvernance globale du portefeuille de programmes et de projets (priorisation, roadmap/plannings, instances clés, décisions, plans d’actions, suivi, communication)
Piloter et consolider le programme Model Based Enterprise (MBE) : gouvernance, cadrage, planification, suivi des jalons, dépendances, risques, arbitrages, synchronisation des projets
Assurer l’homogénéité et les standards des pratiques de pilotage et le suivi des programmes pluri-projets au regard des objectifs fixés de toute la démarche PLM (cahier des charges, planning, délais, jalons, suivi, communication, risques, qualité, valeur)
Coordonner, synchroniser et accompagner les Chargés de Projets dans leurs pilotage projets (priorisation, roadmap/planning macro et micro, délais, jalons, suivi, communication, risque, qualité, valeur)
Assurer la coordination des parties prenantes internes et externes (métiers, SI, partenaires/fournisseurs le cas échéant)
Anticiper et piloter les risques et dépendances, préparer les arbitrages des programmes et projets (prévisions, suivi, alertes, analyses de risques)
Porter la communication et la gestion des instances : préparation des supports, reporting, animation, comptes rendus, suivi des décisions et actions
Construire, formaliser et maintenir une cartographie illustrant la Chaîne Numérique Produit, donnant une vue d’ensemble et de suivi, à utiliser en tant qu’outil de communication et marketing